企业物流管理组织设计一定要从企业的实际出发,综合考虑企业规模、行业和生产经营特点、企业组织形态及管理水平等多种因素。在企业进行物流管理组织的调整时,还要考虑适应企业经营方式变革和企业内部管理向集约化转换的需要。具体说来,企业在进行物流管理组织设计或调整时,要综合考虑以下因素:

(1)企业所属类型因素。不同类型的企业,有着不同的物流管理要求,因而物流管理组织结构设计也会有所不同。对于原材料生产型的企业,由于其产品种类少并需要大批量装卸和运输,因此,一般要成立正式的物流管理部门与之适应,甚至成立专业公司来开展经营。对于开展连锁经营的零售企业,一般要成立专门的配送中心,负责针对各门店的配送管理。对于提供专业化物流服务的物流企业,则要根据其经营特点来设计管理组织。

(2)企业的战略因素。企业组织的设计应该与企业的战略紧密配合,组织结构应当服从于企业战略的要求。这是因为,企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的保证,目标源于战略,如果一个企业的战略发生了重大调整,毫无疑问,组织的结构就需要进行相应的变动以适应和支持新的战略。

(3)企业的规模因素。企业规模的大小决定了企业的组织结构,企业甚至要调整组织结构来适应规模的发展壮大。对于较大规模的企业,其组织设计应倾向于具有更高程度的专业化,并呈现横向、纵向的分化;而小型企业的组织结构就显得简单,一般只需两三个纵向层次。企业物流管理组织设计,也要依据企业规模及其物流业务量的大小来考虑部门的设置。

(4)企业的技术因素。正如前面所述,随着物流信息化的不断发展,企业的物流管理要求一定的技术与之相对应。同样,管理组织与技术状况也有着一定的相关性,先进的流程及管理组织要求有先进的技术与之相对应,一定的技术水平也要求有相应的组织与之相协调。因此,进行组织设计时不可忽视技术对组织结构提出的要求。

(5)企业环境的因素。企业环境也是组织结构设计的一个主要影响力量,而组织设立的目的就是要推动企业组织资源去能动地适应外部环境。一般*讲,较稳定的企业环境,采用机械式组织更为有效;而动态的、不确定的环境,则应采取有机式组织。目前市场竞争越来越激烈,在这种环境下,企业的物流组织设计还要充分体现出“柔性”,以适应外部环境的变化。